各項目部：
    為進一步加強建設(shè)工程現(xiàn)場人員的動態(tài)管理，根據(jù)《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場實行作業(yè)人員實名制管理的指導(dǎo)意見》（浙建建〔2011〕68號）、《杭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理規(guī)定（試行）》（杭建市發(fā)〔2009〕540號）、《關(guān)于推進建設(shè)工程現(xiàn)場人員實名制管理的通知》（杭建市發(fā)〔2016〕39號）文件精神，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)通知如下：
    1、2016年6月20日起，新建工程全面實行實名制管理，2016年6月30日前，已開工的在建工程按照實名制管理的要求完成實名制報備、入庫工作。
    2、各項目部應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組，落實項目實名制管理工作開展情況。應(yīng)按“杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場人員實名制管理信息系統(tǒng)操作、管理規(guī)程”的要求，配備專人和必要的設(shè)備設(shè)施，對進、出工程項目現(xiàn)場人員統(tǒng)一使用二代身份證閱讀器進行校驗后，方可同意其進、出工程項目現(xiàn)場。未經(jīng)二代身份證校驗身份信息的人員，項目部有權(quán)拒絕其進入工程項目現(xiàn)場。
    3、各分包企業(yè)項目部應(yīng)自覺接受公司項目部的現(xiàn)場實名制管理，應(yīng)落實專人配合完成對本企業(yè)人員通過二代身份證閱讀器進行進場、離場校驗登記，并及時落實相關(guān)整改工作。
    4、公司按企業(yè)編號和密碼登陸系統(tǒng)，檢查、督促項目部實名制管理工作開展情況，并加強對項目部的指導(dǎo)。有關(guān)檢查情況通過實名制管理平臺記錄。
    5、各項目部應(yīng)在6月底前建立工程實名制管理工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作制度，完成實名制管理人員相關(guān)培訓(xùn)，完成實名制管理工作場地、設(shè)備購置、安裝調(diào)試、項目報備、身份證閱讀等各項工作。
    6、各項目部按管理規(guī)程及時間節(jié)點的要求，開展對建設(shè)工程項目現(xiàn)場實名制管理情況的自查，全面落實人員考勤，強化數(shù)據(jù)運用與管理相結(jié)合，規(guī)范勞動用工行為，實現(xiàn)建設(shè)工程現(xiàn)場人員身份實、底數(shù)清、進出場管理有序的工作目標。
    7、2016年10月1日以后各建設(shè)工程現(xiàn)場實名制管理工作納入長效管理。
    8、實名制項目報備相關(guān)工作可與公司工程部聯(lián)系，聯(lián)系人：方鑫軍、郭金，聯(lián)系電話：83817731。


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                                 二0一六年六月十七日